経済産業省・中小企業庁
中堅・中小グループ化補助金
中堅・中小グループ化補助金事務局 | 最終更新: 2026-03-01 | 第2回公募（※公式サイト group-ka.go.jp 閉鎖。後継制度「中小企業成長加速化補助金」への移行の可能性あり — 要確認）
補助上限額
最大5,000万円
補助率
中小企業: 2/3以内
中堅企業: 1/2以内
申請枠
統合・グループ化枠
審査基準・評価ポイント
グループ化戦略の妥当性: M&A・経営統合の目的と期待効果の明確性
PMI計画の具体性: 統合後の組織・業務・IT統合計画の実現可能性
シナジー効果: グループ化による売上拡大・コスト削減の具体的見通し
経営体制: 統合後のガバナンス・管理体制の妥当性
加点項目
- PMI（経営統合）計画が100日単位で具体的に策定されている
- グループ化によるシナジー効果が定量的に示されている
- 地域の雇用維持・サプライチェーン強化への貢献
- 認定経営革新等支援機関の具体的な関与計画
- DXやシステム統合を含む業務効率化計画
よくある不採択理由
M&Aの目的が不明確 — 規模拡大だけで戦略的な理由がない
PMI計画が抽象的 — 統合後の組織体制・業務フロー変更が具体化されていない
シナジー効果の算定根拠が弱い — 「相乗効果が見込まれる」だけで数値がない
デューデリジェンスの結果が反映されていない — リスク認識が甘い
対象経費区分
設備投資費（統合後の業務効率化設備）システム統合費（IT・基幹システムの統合・構築）専門家経費（PMIコンサルティング等）人件費（統合プロジェクトチーム）外注費（業務プロセス再設計等）
必要書類
事業計画書（グループ化計画）
PMI計画書
M&A関連書類（基本合意書・意向表明書等）
決算書（直近2期分）— 買収側・被買収側双方
認定経営革新等支援機関の確認書
採択されやすい書き方のポイント
- 1M&Aの戦略的意義を「市場環境→自社課題→解決策としてのM&A」の流れで説明
- 2PMI計画は100日計画＋1年計画＋3年計画の3段階で策定
- 3シナジー効果は「売上シナジー」と「コストシナジー」に分けて定量化
- 4人的統合（企業文化の融合・キーパーソンの処遇）にも言及すると高評価
中堅・中小グループ化補助金の申請書、
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